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Caso de éxito: Sector Hortofrutícula

Optimización de la producción y rentabilidad

Con un fuerte crecimiento de ventas durante los últimos años, la cuenta de resultados no muestra el incremento de los beneficios esperados y proporcionales a años anteriores.

Sin embargo, el parón que ha representado el COVID se plantea como oportunidad para profundizar en las mejoras formativas de la dirección y una mejor organización, objetivos que permitirán capacitar mejor a la empresa para el momento en el que el mercado vuelva a la normalidad.

En el caso presentamos:

  • Descripción de la empresa
  • Inquietudes de la propiedad
  • Fase de análisis - diagnóstico
  • Proyectos que se plantean
  • Proyecto clave
  • Beneficios de la implantación

Nos adaptamos a la realidad de tu empresa

Toda empresa atraviesa diferentes etapas a lo largo de su ciclo de vida. Durante estas etapas las necesidades de la empresa van evolucionando y la toma de decisiones y medidas concretas a cada momento se vuelve fundamentar para su futuro.

Rentabilidad

 
Hay momentos en que tu empresa necesita maximizar la rentabilidad para ser competitiva en el mercado.

Impulso para crecer

 
Conseguir alcanzar el umbral de un tamaño empresarial sostenible es clave para la viabilidad de su empresa.

Relevo en dirección

 
Uno de los momentos cruciales para la pyme es una correcta renovación y relevo generacional de personas clave para el negocio o su dirección.

Consolidación y calidad de vida

 
Una empresa sólida a largo plazo solo es posible si se consigue una calidad de vida razonable para el empresario.
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