Caso práctico:

Servicios agrónomos y distribución de productos fitosanitarios y maquinaria agrícola

Aunque aparentemente la empresa se considera que iba evolucionando correctamente, cada vez se convivía con mayores tensiones financieras. Esta situación, conjuntamente con la desconfianza que se tiene en la administración, genera dudas en la propiedad en cuanto a la evolución y resultados de su actividad.

En el caso presentamos:

  • Descripción de la empresa
  • Inquietudes de la propiedad
  • Fase de análisis - diagnóstico
  • Proyectos que se plantean
  • Proyecto clave
  • Beneficios de la implantación

Nos adaptamos a la realidad de tu empresa

Toda empresa atraviesa diferentes etapas a lo largo de su ciclo de vida. Durante estas etapas las necesidades de la empresa van evolucionando y la toma de decisiones y medidas concretas a cada momento se vuelve fundamentar para su futuro.

Rentabilidad

 
Hay momentos en que tu empresa necesita maximizar la rentabilidad para ser competitiva en el mercado.

Impulso para crecer

 
Conseguir alcanzar el umbral de un tamaño empresarial sostenible es clave para la viabilidad de su empresa.

Relevo en dirección

 
Uno de los momentos cruciales para la pyme es una correcta renovación y relevo generacional de personas clave para el negocio o su dirección.

Consolidación y calidad de vida

 
Una empresa sólida a largo plazo solo es posible si se consigue una calidad de vida razonable para el empresario.
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