RELEVO EN LA DIRECCIÓN

Caso de Éxito

Reestructuración de una empresa del sector mobiliario técnico

La empresa dispone de herramientas de gestión. No obstante, no están enfocadas para la toma de decisiones ni el análisis de ineficiencias y desviaciones.

No existe una clara dirección ni planificación estratégica al
objeto de incrementar los niveles de venta y rentabilidad. La dirección reconoce la necesidad de  implantar una cultura de planificación y seguimiento.

En el caso presentamos:

  • Problemática existente
  • Diagnóstico de situación
  • Implantación del proyecto
  • Acciones realizadas
  • Resultados obtenidos


 

Nos adaptamos a la realidad de tu empresa

Toda empresa atraviesa diferentes etapas a lo largo de su ciclo de vida. Durante estas etapas las necesidades de la empresa van evolucionando y la toma de decisiones y medidas concretas a cada momento se vuelve fundamentar para su futuro.

Rentabilidad

 
Hay momentos en que tu empresa necesita maximizar la rentabilidad para ser competitiva en el mercado.

Impulso para crecer

 
Conseguir alcanzar el umbral de un tamaño empresarial sostenible es clave para la viabilidad de su empresa.

Relevo en dirección

 
Uno de los momentos cruciales para la pyme es una correcta renovación y relevo generacional de personas clave para el negocio o su dirección. 

Consolidación y calidad de vida

 
Una empresa sólida a largo plazo solo es posible si se consigue una calidad de vida razonable para el empresario. 
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