Implantación de un plan de viabilidad en una empresa familiar del sector HORECA
Con una disminución drástica de las ventas y un relevo generacional sin culminar, la estructura de la empresa se muestra rígida y poco flexible para abordar las exigencias del nuevo entorno en el sector.
En el caso presentamos:
Problemática existente
Diagnóstico de situación
Implantación del proyecto
Acciones realizadas
Resultados obtenidos
Nos adaptamos a la realidad de tu empresa
Toda empresa atraviesa diferentes etapas a lo largo de su ciclo de vida. Durante estas etapas las necesidades de la empresa van evolucionando y la toma de decisiones y medidas concretas a cada momento se vuelve fundamentar para su futuro.
Rentabilidad
Hay momentos en que tu empresa necesita maximizar la rentabilidad para ser competitiva en el mercado.
Impulso para crecer
Conseguir alcanzar el umbral de un tamaño empresarial sostenible es clave para la viabilidad de su empresa.
Relevo en dirección
Uno de los momentos cruciales para la pyme es una correcta renovación y relevo generacional de personas clave para el negocio o su dirección.
Consolidación y calidad de vida
Una empresa sólida a largo plazo solo es posible si se consigue una calidad de vida razonable para el empresario.
