RENTABILIDAD, GESTIÓN Y ORGANIGRAMA
Caso de Éxito
Empresa del sector de transporte de mercancías y residuos por carretera.
Empresa reconocida por su profesionalidad y plazos de entrega, así como por su estándar de limpieza y calidad.
"El proyecto nos permitió implantar un control de gestión y crear una organización mucho más eficiente que me permitía respirar con tranquilidad y abordar el futuro de mi empresa con optimismo."
En el caso presentamos:
- Descripción de la empresa
- Inquietudes de la propiedad
- Fase de análisis - diagnóstico
- Proyectos que se plantean
- Proyecto clave
- Beneficios de la implantación
Nos adaptamos a la realidad de tu empresa
Toda empresa atraviesa diferentes etapas a lo largo de su ciclo de vida. Durante estas etapas las necesidades de la empresa van evolucionando y la toma de decisiones y medidas concretas a cada momento se vuelve fundamentar para su futuro.
Rentabilidad
Hay momentos en que tu empresa necesita maximizar la rentabilidad para ser competitiva en el mercado.
Impulso para crecer
Conseguir alcanzar el umbral de un tamaño empresarial sostenible es clave para la viabilidad de su empresa.
Relevo en dirección
Uno de los momentos cruciales para la pyme es una correcta renovación y relevo generacional de personas clave para el negocio o su dirección.
Consolidación y calidad de vida
Una empresa sólida a largo plazo solo es posible si se consigue una calidad de vida razonable para el empresario.
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