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Plan de viabilidad para empresas en crisis

Vuelve a ver nuestro encuentro digital

Miguel Iglesias, Director de consultoría de Iberdac, repasa y analiza en este encuentro los puntos clave de un plan de viabilidad empresarial. La sesión la conduce Jordi Gavaldà, analista de Iberdac.

 
¿Qué temas hemos tratado?
  • ¿Por qué llevar a cabo un plan de viabilidad?
  • A medio plazo, ¿Tiene viabilidad mi empresa?
  • ¿Cuándo una situación pasa a ser crítica?
  • ¿Cómo puedo evaluar la viabilidad de mi empresa?
  • ¿Qué factores debo tener en cuenta al hacer mi plan de viabilidad?
  • ¿Cuáles acostumbran a ser críticos y acabarán marcando la viabilidad?
  • Y si no me funciona, ¿Qué debo hacer?

Conoce a los ponentes

Miguel Iglesias

Miguel Iglesias

 
Director Consultores - Consultor de Gestión IBERDAC
 
Más de 15 años liderando equipos de consultores de gestión empresarial con el principal objetivo de alcanzar el éxito del empresario.
Jordi Gavaldá

Jordi Gavaldà

 
Analista en IBERDAC
 
Dispone de una extensa experiencia en puestos de responsabilidad en empresas industriales y de servicios.
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Lejos de ser un planteamiento teórico, un plan de viabilidad de una empresa en crisis, debe recoger un plan de acciones factibles y concretas que garanticen el poder afrontar situaciones críticas en una empresa.

Este plan marcará las decisiones y el orden de ejecución de las mismas para conseguir el equilibrio económico y financiero de la organización.

Descárgate esta guía práctica y sintética de los pasos a seguir.

Plan de viabilidad
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